Відмінності між версіями «051 Управління персоналом та економіка праці»
Перейти до навігації
Перейти до пошуку
| (Не показано одну проміжну версію цього користувача) | |||
| Рядок 10: | Рядок 10: | ||
|header1 = Випускова кафедра | |header1 = Випускова кафедра | ||
|data2 = [[Кафедра | |data2 = [[Кафедра Трудових ресурсів і підприємництва]]<br/> | ||
|header3 = Форма навчання | |header3 = Форма навчання | ||
|data4 = денна<br/>заочна<br/> | |data4 = денна<br/>заочна<br/> | ||
|header7 = Отримаємо кваліфікацію | |header7 = Отримаємо кваліфікацію | ||
|data8 = магістр з управління персоналом та економіки праці<br/> | |data8 = магістр з управління персоналом та економіки праці<br/> | ||
|header9 = Контактна інформація | |||
|data10 = м. Рівне, вул. О.Новака, 75, корп. № 2, ауд. 279 <br/> ''kaf-tpip@nuwm.edu.ua'' <br/> | |||
}}<noinclude> | }}<noinclude> | ||
</noinclude> | </noinclude> | ||
| Рядок 39: | Рядок 41: | ||
---- | ---- | ||
'''Розробляти:''' · | '''Розробляти:''' · | ||
* | *стратегії управління людськими ресурсами відповідно до бізнес-стратегії розвитку підприємства; | ||
* | *моделі компетенцій для ключових посад та бізнес-регламенти; | ||
* | *програми розвитку працівників та плани управління кар’єрою. | ||
<br/> | <br/> | ||
Поточна версія на 16:12, 22 квітня 2021
| Інститут економіки та менеджменту | |
|---|---|
 Логотип ННІ | |
| Випускова кафедра | |
| Кафедра Трудових ресурсів і підприємництва | |
| Форма навчання | |
| денна заочна | |
| Отримаємо кваліфікацію | |
| магістр з управління персоналом та економіки праці | |
| Контактна інформація | |
| м. Рівне, вул. О.Новака, 75, корп. № 2, ауд. 279 kaf-tpip@nuwm.edu.ua |
Помилка скрипту: Не існує модуля «Message box».
ОСНОВНІ ДИСЦИПЛІНИ
- стратегічне управління людськими ресурсами;
- технології управління персоналом;
- управління розвитком персоналу;
- соціоекономіка;
- соціальна відповідальність;
- облік і звітність в управлінні персоналом.
Випускник зможе
Аналізувати: ·
- економічні результати діяльності підприємства;
- показники ефективності управління персоналом;
- організаційно-управлінську структуру підприємства;
- HR-бренд підприємства;
- кон’юнктуру ринку праці.
Розробляти: ·
- стратегії управління людськими ресурсами відповідно до бізнес-стратегії розвитку підприємства;
- моделі компетенцій для ключових посад та бізнес-регламенти;
- програми розвитку працівників та плани управління кар’єрою.
Організовувати: ·
- процеси HR-аналітики та прийняття кадрових рішень на підприємствах;
- роботу служби управління персоналом;
- адміністрування процесів управління персоналом та досягнення стратегічних цілей у сфері праці;
- роботу рекрутингових агентств та відділів органів державної влади і місцевого самоврядування.
Забезпечувати: ·
- виконання функцій HR-менеджерів, аналітиків ринку праці, персоналу підприємства;
- реалізацію стратегії управління людськими ресурсами;
- реалізацію програм професійно-кваліфікаційного просування та формування кадрового резерву.
Контролювати: ·
- дотримання трудового законодавства та стратегічних планів з управління людськими ресурсами;
- виконання програм з управління персоналом.
Зможе працювати:
- директором з управління персоналом;
- начальником відділу організації праці та заробітної плати;
- HR-менеджером;
- менеджером (управителем) з підбору, забезпечення та використання персоналу;
- HR-аналітиком;
- головним економістом, економістом з праці.
- експертом з регулювання соціально-трудових відносин;
- експертом з умов праці;
- професіоналом з розвитку персоналу;
- фахівцем з аналізу ринку праці;
- рекрутером;
- професіоналом в галузі соціального захисту населення;
- експертом із соціальної відповідальності;
- керівником установи соціальної сфери.