Відмінності між версіями «051 Економіка (Управління персоналом і економіка праці)»
| Рядок 22: | Рядок 22: | ||
{{повідомлення|заголовок=Довідник абітурієнта 2016|Ця сторінка належить до обмеженого типу редагування.}} | {{повідомлення|заголовок=Довідник абітурієнта 2016|Ця сторінка належить до обмеженого типу редагування.}} | ||
===ОСНОВНІ ДИСЦИПЛІНИ=== | ===ОСНОВНІ ДИСЦИПЛІНИ=== | ||
'' | |||
*Економіка праці та соціально-трудові відносини | |||
*Економічний аналіз | |||
*Менеджмент та маркетинг | |||
*Організація, нормування та ринок праці | |||
*Управління та мотивування персоналом | |||
*Управління трудовим потенціалом | |||
*Гроші і кредит, фінанси, бухгалтерський облік | |||
'' | |||
====Випускник зможе==== | ====Випускник зможе==== | ||
'''Керувати:''' · службою управління персоналом (HR-службою, відділом кадрів), відділом розвитку людських ресурсів.<br/> | '''Керувати:''' · службою управління персоналом (HR-службою, відділом кадрів), відділом розвитку людських ресурсів.<br/> | ||
Версія за 18:58, 14 березня 2017
| Інститут економіки та менеджменту | |
|---|---|
 Логотип ННІ | |
| Випускова кафедра | |
| трудових ресурсів і підприємництва | |
| Форма навчання | |
| денна | |
| Колишній напрям підготовки | |
| 6.030505 | |
| Отримаємо кваліфікацію | |
| бакалавр з управління персоналом та економіки праці |
Помилка скрипту: Не існує модуля «Message box».
ОСНОВНІ ДИСЦИПЛІНИ
- Економіка праці та соціально-трудові відносини
- Економічний аналіз
- Менеджмент та маркетинг
- Організація, нормування та ринок праці
- Управління та мотивування персоналом
- Управління трудовим потенціалом
- Гроші і кредит, фінанси, бухгалтерський облік
Випускник зможе
Керувати: · службою управління персоналом (HR-службою, відділом кадрів), відділом розвитку людських ресурсів.
Управляти: ·людськими ресурсами на різних ієрархічних рівнях (підприємство, регіон, держава).
Аналізувати: ·кон’юнктуру ринку праці; показники праці; системи мотивації людських ресурсів; соціально-психологічний клімат в колективі.
Розробляти: ·стратегії використання та розвитку людських ресурсів відповідно до бізнес-стратегії розвитку підприємства; проекти впровадження корпоративної культури; програми навчання та адаптації персоналу; норми та нормативи праці; ефективні системи мотивації; кадрову документацію; посадові інструкції; положення про преміювання та оплату праці.
Організовувати: ·реалізацію стратегії використання та розвитку людських ресурсів підприємства; роботу служби управління персоналом (відділу кадрів).
Забезпечувати: ·виконання функцій HR-менеджера та адміністративно-розпорядчої роботи керівника.
Контролювати: ·дотримання трудового законодавства; виконання планів навчання та професійного розвитку працівників.
Зможе працювати:
менеджером з персоналу (HR-менеджером); головним економістом; економістом з праці; професіоналом з розвитку персоналу; спеціалістом з кадрової роботи та державної служби; експертом з регулювання соціально-трудових відносин; експертом з соціальної відповідальності; табельником-нормувальником; інспектором відділу кадрів; бухгалтером по заробітній платі; інспектором/спеціалістом органів соціального захисту та Пенсійного фонду